市场卷的太厉害，该抢就要抢—谈人才招聘

第一、社会发展过程中的矛盾

随着社会的发展，适龄劳动力的数量不能满足企业的需求。伴随老龄化趋势，人力资源供应增量呈递减趋势，导致人才供需数量差距矛盾逐渐凸显；同时在经济过程中，企业对人才的需求多样化，导致人才供需的结构和质量矛盾。 业务发展变化越来越快，业务发展对人才质量的要求和人才培养的周期性就会出现越来越大的差距。 

在VUCA时代，市场环境变化，员工职业发展观念多元化，员工跳槽周期频繁，这与企业期望人才稳定出现偏差。 也就是说，在这个时代，人才迭代更替变成常态。

第二、企业自身发展的原因

随着经济发展，企业数量越来越多，但是企业雇主品牌建设水平却参差不齐。 人才在就业方面的选择范围和机会变多，增加了人才就业的可选择性，好的雇主品牌在吸引人才方面占有很大优势，对于非知名企业或小微企业，可选人才数量非常少。 

企业对招聘传统的认知是“发信息，收简历，通知面试“就OK了。但是，这种传统操作方式已近乎无效，很多企业是发布消息后，收到的简历寥寥，面试更像“守株待兔”，根本无从谈吸引、发现有潜力的员工。

第一，增强企业吸引人才的实力。企业需要跟随人力资源的发展趋势，建立基于雇主品牌形象、有吸引力的内部管理体系、企业文化、薪酬激励体系等，以增强企业对人才的吸引。 

第二，改变观念，人才是企业的最大战略。过去企业是先事后人，现在需要企业先人后事。人才是第一位的，人才优于资本，吸引优秀的人才是企业可持续发展的关键，企业决策者必须把吸引人才作为战略，不是当需要人了再去找

第三，紧跟时代，开拓创新性的招聘方式，做到招聘主动出击。比如，当下很多品牌企业都通过抖音、自有招聘网站、专业第三方等增加招聘的效度；比如企业可以建立内外部的人才储备分布地图，，做好储备人才的管理和跟进，锁定需要的人才；比如提高招聘员工的专业能力，保障招聘的专业性、人才识别的专业性......