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项目制，小企业优选的管理模式项目制，小企业优选的管理模式 项目制实际上是从承包制演变而来的，从根上带着激励性和高效性。项目管理是将人、财、物等资源通过一定的方式组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项短期或长期的工作任务，以期达到任务要求的目标。大家看到、听到的比较多的就是工程项目、研发项目等。 初创企业或小企业，在规模比较小的时候，大部分公司都可以采用项目制组织。项目经理基本就是老板自己兼任，当公司项目多一些时，可配置专门的项目经理。所以，对于创业型公司或小公司，项目制的组织模式不可谓一个好的管理方式。
 项目制的特点 项目制是一种有利于优化资源配置、调动员工积极性、提高生产力的先进管理模式。企业实施项目负责制，可以做到明确责任主体，缩短管理上的指挥层次和空间，对项目的进度、费用、质量、安全等关键要素控制更为具体，提高项目组织协调效率，保证项目目标达成。项目管理具备的明显的优点有： 第一，简单高效。 项目制员工归项目经理管理，项目经理可以直接调动各位员工工作，而无需像在其他组织架构下，项目经理组织一个项目，需要和各个职能团队的负责人进行沟通，从人员的申请、到工作量的沟通以及对员工的评价甚至是考核等，存在大量的沟通工作，而且或多或少，项目经理和职能经理之间都会存在一定的冲突。在项目制下面，项目经理直接组织、管理相关人员，降低了沟通协调成本，提高项目质量和缩短交付时间。 第二，有利于全面培养人才 不同知识背景的人在一起工作，可以相互取长，在实践中拓宽知识面，同时还可以发挥纵向的专业优势，使人员有良好的专业训练环境。 作为项目负责人，不仅要组织好项目的运作，还要在具体的技能上辅导一些员工，兼具了项目管理和导师的作用，可以帮助企业快速培养人才。 第三，有助于建立科学合理的分配机制。 为了适应项目管理组织，公司需要在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，建立配套的项目奖金分配机制，以激发项目项目团队成员的工作积极性。项目制的分配机制会更加直观，员工工作起来会积极性更高。 
项目管理的关键
项目管理在性质上属于业务管理，任何业务管理体系有效运行都需要职能体系支撑，一般工业企业具有的流程式业务管理体系需要“岗位基础型业绩管理模式”的支撑，而项目管理则需要“项目基础型业绩管理模式”的支撑。 很多小企业在创业初期，尤其是传统行业的初创企业或小企业，仍然习惯市场上流行的岗位基础型管理模式，管理方式必然是沿着岗位管理思路进行。正在服务的一家财税公司，员工管理及公司业绩都遇到了进一步发展的障碍，当我看完他的架构、岗位设置及工作内容后，我给他讲了项目管理的逻辑，他感觉眼前一亮，似乎找到了管理方向。目前该公司正在向项目基础型业绩管理模式转，因为项目制让员工看到了更清晰的方向和可预期的报酬，员工也非常支持。 要想采用项目组织模型，必须搞清楚岗位基础型管理和项目基础型管理是两种不同的方式，因为很多人说我现在的公司不大，基本就类似个项目组，管理上也是按项目管理方式，但看其组织设计会发现，设计还是按岗位基础模式进行的，这种情况很难真正导入项目管理的方式，出发点就不是沿着项目管理走到，只是叫项目管理罢了。
结束语 一个项目其实就是一个公司的缩影，它覆盖了一个企业具有的组织职能。项目制组织架构比较适合初创公司或小公司，这时候项目制能发挥它高效的优势，等公司规模再大一些，职能人数达到一定数量的时候，公司可以建立职能部门，转到岗位基础型业绩管理模式。
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