团队绩效管理是趋势吗

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一公司老板在沟通绩效时，提到他们绩效现在面临的现状，绩效考核问题越来越多，没有明确的考核指标时，感觉大家都在凑合，虽然没有动力但抱怨也少。引入绩效考核后，刚开始几个月还挺顺畅，员工干劲也明显，但半年个过后，各种问题陆续出现：

1.公司考核分到个人，个人更看重自己的考核指标，年底绩效和激励都跟自己个人的绩效考评结果挂钩，每次考核员工都很看重个人考核打分；

2.项目负责人的考核与项目利润关联，项目难度受各种因素影响，有难度又利润不高的项目，年底考核时项目负责人就认为自己吃了亏，找公司各级领导抱怨不公;

3. 销售人员采取销售额提成制，考核只关联个人业绩，出现个人提成高，但公司无利润的情况；

4. 公司每位员工都有个人KPI，一些老员工担心带出徒弟饿死师傅，不愿意把个人积累的经验分享他人；

5. 增加新的工作内容时，员工各种理由推脱，不愿多承担责任；

6. 新员工离职率比导入绩效管理前增加；

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各种问题频繁登场，导致每周例会讨论这些问题花费很多精力。

问题的背后是什么

我们不必去判断这个公司的绩效考核方法、考核指标的合理与否，如果改善该公司目前的绩效管理现状，一个相对有效的方法便是改变考核的理念，由个人绩效导向转为团队绩效导向，个人认为这时目前很多企业需要做的。原因是上面陈述的各种问题背后反应的是个体考核与组织绩效的脱离，员工在个人KPI的不断强化下，对公司整体效益及团队组织利益的那根“弦”越来越淡化。

团队绩效做好是个人绩效做好的基础，团队不牢，只有零星的良好个体，无法撑起组织的发展。所以，当下绩效管理的方向需要有些企业真的需要调整，绩效考核一步到底的方法不见的合适。

想做好团队绩效，就需要清楚本文中提的团队绩效是什么。团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标(而不是个人目标)的实现作为基础，帮助公司塑造组织能力，持续做大公司利润。

团队绩效管理是趋势吗

VUCA时代,目标的灵活性成为常态，对于绩效结果的衡量亦更加多元。在大家痛恨绩效考核的时候，问题往往不是出在绩效本身，而是绩效过度（不仅绩效，我们很多企业在管理方面同样存在管理过度，比前几年流行的ERP,比如一些企业引入的任职资格管理体系等等）。所以，回归到个体的上一层组织/团队，加强组织团队的管理，当团队管理达到成熟时，也许个人绩效能够很顺利的推行，这也时现在很多企业在管理过程中慢慢摸索出的经验，而不能说它是趋势，毕竟有些管理非常成熟的公司的个人绩效做的还是相当不错的，他们也没有必要再倒车。