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中层管理者，你究竟在干啥中层管理者，你究竟在干啥 点击上方「蓝字」关注我们 一家成立于2019年的企业，经过三年发展，产值达到了5000多万，员工70多人，咨询项目组进驻企业调研访谈时，每个管理者都“很忙”，配合起访谈来产生了很大的时间浪费。我们看到的现状就是：一会一个电话，感觉他们是“真得很忙”，事情严重时还需要马上去处理，换下个人访谈。此种情况很多企业都存在，企业的负责人跟我们沟通时，一直在问中层干部都挺忙，但没感觉干什么事，缺少了又不行，原因出在哪儿呢？ 实际工作中，你可能会遇到：一名普通员工，因企业发展需要或个人某方面突出的能力得到了领导的认可，升职为部门的主管或经理，进入管理层，成了其他员工的领导。走马上任，入行不深，对负责的工作了解不全面、不系统，出现管理更上毫无章法。管理者在实际工作出现如下情况： 一种情况是：个人最大的兴趣依然沉浸在升职前比较擅长的工作内容方面。比如，写方案的仍然愿意个人写文案，下属写的如果与他个人风格不符，他可能会否定下属的文案，甚至自己“动起手来写”，个人精力大部分用在了捡“小事”上。 另一种情况：成为管理者，简单地认为工作安排给下属，自己盯着下属干事就可以了。现实中真正安排目标时，每个下属都不愿意接受，硬压给后，下属员工感觉这个任务不应该是自己的或不应该给自己如此高的目标，即使接了也没有意愿做，导致部门整体工作出现问题或做出令领导不满意的结果。 还有一种情况：主管和员工都有清晰的岗位职责，各自负责就可以了。但现实情况常出现，一个市场经理放着产品策划、研发的重任不顾，更多的精力却侧重在一些产品文案写作的细节上，自己工作非常忙碌，而部门整体还没业绩。 如上情况，领导看到的中层总是忙碌的，当完不成任务或出不来业绩是，心里就会发问：中层管理者究竟在干啥？ 一名合格的中层管理者至少应做到： 明白角色，不断提高综合素质、更新观念，尽快做到角色的转变。 在转变角色过程中，需要不断提高自己的组织能力、协调能力、工作能力、执行能力，真正从思想上、组织上、行动上同企业保持一致。 同时，在工作方法方面需要不断改进，要改变任职员工时事事个人做的习惯，要想办法去充分调动员工的工作积极性和主动性，让部门每个员工能够发挥所长，同心协力做好共创，真正实现企业的“千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 企业的中层管理者是一个承上启下、上传下达、内调外协的角色，在他们身上体现着组织员工、宣传员工、带动员工去执行和落实企业的工作目标和任务的重要职责。一个人进入企业的中层管理者行列，应该明白自己的职责所在，并在自己的核心业务上下功夫，才能在自己的岗位上真正地发光发热。 课程推荐： 上一篇绩效考核，考输出还是考输入下一篇OKR的本质是什么 |
