让考核评价简单化

近日，我们在咨询服务现场，与一位客户的中层经理展开了一场关于考核评价的讨论，讨论的重点无非就是员工做出业绩要给予合理的回报，员工有潜能就可以培养发展，总结一句话就是，企业如何通过考核评价实现员工的“公平回报和人尽其才”。这个问题一直以来都备受关注，因为它关系到企业的发展和员工的积极性。在这次讨论中，我们深入探讨了公平回报和人尽其才的逻辑，希望通过沟通讨论，让客户更好地认识到这一问题的重要性。

员工经常说，我的付出没得到公平的回报，这就需要我们明确怎么回报才算公平？回报建立的条件是什么？

公平回报应当基于员工做出的贡献，贡献要以“事”为依据，合理评判“完成事情对应的贡献的价值”。企业可以将贡献量化为具体的绩效指标，通过考核来衡量员工的贡献。这样一来，员工的付出和努力就能得到公平的回报，激发他们的工作热情和创造力。既然公平回报基于贡献，以事为依据，那考核的周期、考核的指标就非常简单了，聚焦员工重点事项，根据事项本身去确定考核周期和贡献标准。

公平回报不仅是对员工的一种尊重，更是企业实现长期发展的基石。

业目前的中层大多是业绩较好的骨干提起来的，可在管理中出现了各种问题。

在讨论这个问题时，我们不得不深探到“人尽其才”隐含的基础是什么的激烈争论中。经过讨论，大家一致认为人尽其才首先应当基于员工的潜力，其次才是员工的业绩。公司要基于潜力给予人员任用，评价潜力要以“人”为焦点，而先把事“搁置一边”，否则很容易把贡献和潜力搅和到一块。潜力要素更多是冰山下的部分，隐蔽性较强，获取难度大，所以很多企业以“业绩好、能力好”直接作为了人才标准的重要评价要素，导致“人尽其才”走形。

对于“人的潜力”评价，企业可以通过专业测评工具来衡量，并将对其的评估情况作为员工具体的发展计划。这样一来，员工的潜力得到了充分发挥，也就能够在适合自己的岗位上发挥所长，为企业创造更大的价值。

人尽其才不仅是对员工的一种关怀，更是企业实现创新和竞争优势的重要保障。

在讨论中，我们还与客户的中层经理一起探讨了如何实现公平回报和人尽其才的双赢。一致认为，企业应该建立一个科学公正的绩效考核体系，将员工的贡献与回报相匹配。同时，企业也应该引用或建立适合的潜力评价工具或办法，注重发现和培养员工的潜力，为他们提供发展的机会和平台。只有在公平回报和人尽其才的基础上，企业才能够实现持续地发展和员工的个人成长。