破心中贼，做新事，成新人 ——企业管理实战指南BWTGZ

认知之贼是指固有的思想、知识、行为方式和结果。这些固有的认知往往体现在行为上，导致我们无法改变现状。例如，“这个肯定干不了”、“这个我不会干”、“这个一直这么干”等等。这些固有认知会限制我们的行动，影响我们的进步。因此，破除认知之贼，必须从改变思想入手，内化于心，外化于行。

破权之贼与利之贼：建立协作与长远利益的思维

（1） 权利之贼：推诿与争权的障碍

在企业内部，权利之贼常常表现为推诿责任和争权夺利。你的事情我不能管，我的事情你不用管，共同的事情争权推责，这种权利之贼会严重影响团队的协作和效率。

（2） 利益之贼：短期利益与长远发展的冲突

利益之贼则表现为只关注眼前的利益，做出短期的决策，导致长期的发展受阻。短期的得失形成了思维惯性，尾大不掉，最终影响企业的整体发展。

（3） 打破权利与利益之贼：建立协作与长远利益的思维

要打破权利与利益之贼，首先需要建立团队协作的思维，明确各自的职责和分工，共同为企业的发展努力。其次，要树立长远发展的观念，不仅关注眼前的利益，更要考虑到企业的长远发展，通过合理的规划和决策，确保企业的持续健康发展。

破犹豫之贼——果断行动，勇于实践

犹豫之贼是指因为看到的太多，资源太多，以为自己懂得太多，反而不知道怎么去做，犹犹豫豫，不知道该做什么、该怎么做。光说不练假把式,光练不说傻把式,又练又说真把式。所以，一旦决定，就抓紧去做，做一件事情最好的开始时间就是从现在开始。

今天学习班的成立，对于公司来说就是破心中贼。公司做这个学习平台的时候，有人说，咱们公司做不来学习提升这个事情，没有人愿意去学；有人看到名单说，某某人肯定不学；还有人说，你们这个学习平台就是公司白投钱，没有用，没有结果。对于这种说法，我们要说“不，你错了”，我们同学都是主动愿意学习进步的，公司的进步与改变我们是不可缺的、重要的一分子，这个学习班的成立，就是公司新事思维的改变与开始。

公司这艘小船在看似平静的水面上前行，水面下有很多看到和看不到的潜流，这些潜流随时会掀起波浪，给这个小船形成困境，甚至倾覆。

1. 内部挑战

采购原料的价格持续上升，导致成本不断提高；而内部运营上，从原料库-炮制车间-待包库-包装车间-成品库-计划部等各PC部门，到财务、质量、新品部、综合部等各NPC部门，人员无效劳动、设备低效运转、物料跑冒滴漏、工艺方法掣肘不完善、环境更新调整、客户供应延迟等问题频出；外部的回款让资金紧张，福利待遇就不能快速提升，就在昨天，公司还找到银行给点贷款，缓解资金压力。这些问题已经阻碍公司前进，本部门职责内工作完成度低也限制其他各部门工作完成，其他部门职责内工作完成度低也限制本部门工作完成，最终成了恶性循环，让整个公司工作无法完成。

2. 机遇

今天我们在这里成立了学习班，这是给所有人一个机会。公司的机会是，积极发挥大家的力量，好的思想、改善从一线来，再到一线去，让当事人提出想法，落地解决办法。原来是，老板安排部门干、部门带着员工干，公司怎么安排怎么干；将来是，员工主动发现问题，推动工艺、工作方法的改善，推动公司发展，动力最终来自大家。

3. 学习班的意义

对各位同学来说，加入进来，通过学习，达成工作目标，幸福生活，提高待遇，开始我们一段新人生态度的尝试。咱们说说工作和生活的关系，一天工作8-10小时，在家里时间除了睡觉少之又少，工作对个人的心情、生活的质量影响非常大。家里有从事人力资源工作的家庭，大部分人发现这个人情绪稳定、理解人、会疼人；家里有从事专业技术工作的家庭，发现这个人愿意研究，有那种打破砂锅问到底的习惯；当然还有销售、管理等。这些人的工作思维已经深深影响了生活，如果能够在工作中心态积极，提升学习，随时改变，这种思维会大大地改变生活思维，同时通过学习也更能够促进工作目的达成及收入的提高。

世界上唯有变化永恒不变，只有新的组织模式、业务流程，才能够适应药监系统的要求、客户的需求，而也只有学习能够让我们不断地看到新知识、学到新知识，能够让我们改变认知、提高技能、改变结果，建立新的组织模式、业务流程。2024级同学们，咱们作为公司第一批学员，将成为发展的新能力源泉，改善创新的幼苗。勿忘初心、方得始终。