发展职能缺失，企业风险增加 ——发展职能缺失造成管理被动

在企业的日常运营中，短期目标和业绩压力往往占据了管理者的大部分时间和精力，导致发展职能被忽视，主要原因有：

1. KPI导向的管理文化：

企业的管理文化过于注重短期KPI，管理者的绩效评估和奖励机制主要基于短期业绩指标。这种环境下，管理者自然会将更多精力放在短期目标上，以确保自身的绩效评价和奖金。

2. 缺乏长期战略规划：

很多企业没有明确的长期战略规划，或者长期目标不够具体和可操作，导致管理者无法将精力有效分配到未来发展上。

3. 资源分配不均：

资源（包括资金、人力和时间）主要集中在短期项目和紧急事务上，导致长期发展项目缺乏必要的支持和投入。

4. 应急事务频繁：

企业内部应急事务频繁，管理者不得不花大量时间和精力处理各种突发问题，无法抽出足够的时间进行长期规划和投入。

5. 市场竞争压力：

激烈的市场竞争迫使企业必须在短期内取得显著的业绩，以维持市场份额和股东信心，从而忽视了对长期发展的关注。

6. 领导层视野局限：

部分企业领导层的视野局限于短期利益，缺乏对长期发展的重视和远见，未能有效推动长期战略的实施。

7. 绩效压力传导：

高层管理者将绩效压力传导至中层和基层管理者，导致整个组织都在追求短期目标，忽视了长期发展。

8. 信息不对称：

管理者可能缺乏关于长期发展机会和风险的充分信息，导致他们在决策时更倾向于选择已知的短期目标。

这些原因共同作用，导致企业在追求短期业绩的过程中，忽视了对未来发展的规划和投入。要解决这一问题，企业需要在管理文化、资源分配、战略规划等方面进行系统性的调整和优化。

发展职能是企业未来的基石。它虽然在本年度看不到显著的成果，但对未来一到三年的发展却至关重要。

企业的发展性职能包括基础建设、技术创新、人才培养和组织发展等方面。这些工作需要时间和资源的投入，短期内难以量化和评估，但它们决定了企业能否在未来保持竞争力和持续增长。

忽视发展职能，企业可能会在短期内取得一定的成绩，但长远来看，必然会面临增长乏力甚至错失良机的风险。

一、从“无人问津”到“责任到人”

在实际工作中，很多企业的职能部门的员工被要求去做一些发展性的工作，但由于缺乏明确的责任主体，这些任务往往不了了之。管理者难以将发展性任务具体分解和落实，导致这些重要的工作没有人真正负责和推进。

要解决这一问题，企业必须将发展职能作为独立的任务和职能来看待，并明确责任主体。具体来说，可以设立专门的团队或岗位，负责企业的长期发展规划和实施。同时，将发展性工作的目标和指标纳入绩效考核体系，确保这些任务有人负责、有资源支持、有进度跟踪。通过这种方式，企业可以在抓好当下的同时，确保未来的发展方向和步伐。

二、让发展职能看得见、摸得着

发展职能的重要性毋庸置疑，但如何将其量化和评估，是企业面临的一大挑战。传统的绩效考核体系往往侧重于短期业绩，对长期发展的指标难以进行有效评估。这就需要企业在制定绩效考核体系时，加入对发展性工作的考核内容。

例如，可以设定技术创新的目标，明确每年需要完成的研发项目和技术突破；可以制定人才培养计划，明确每年需要引进和培养的关键人才数量和质量；可以规划组织发展的蓝图，明确每年需要完成的组织结构优化和管理流程改进等。通过这些具体的、可量化的指标，企业可以对发展性工作进行有效的评估和激励，确保这些任务得到切实推进。

在企业的发展过程中，既要有关注当前经济目标实现的职能责任人，也要有关注公司未来基础建设、技术建设、人才发展和组织发展的职能责任人。只有这样，企业才能在抓好当下的同时，布局未来，实现持续健康地发展。

忽视发展职能，企业可能会在短期内取得一些成绩，但长远来看，必然会面临增长乏力甚至错失良机的风险。因此，企业负责人必须高度重视发展职能，将其作为企业管理的重要内容，明确责任主体，量化和评估发展性工作，确保企业在未来的竞争中立于不败之地。