薪酬总额与人工成本 ——企业管理咨询实战经验分享

 1. 概述：经营核算制是基于企业的经营绩效来核算薪酬总额的一种方式。它强调将薪酬与企业的业绩指标（如毛利、利润等）挂钩，通过设定中间变量来确定薪酬的分配。

2. 优势：

1）与业绩挂钩：经营核算制能够将薪酬与企业的实际经营业绩紧密结合，激励员工为实现业绩目标而努力工作。这种方式有助于提升员工的积极性和工作效率。

2）灵活性强：企业可以根据市场变化和自身发展阶段，灵活调整薪酬总额和分配策略，确保薪酬体系的适应性。

3）促进公平：通过透明的业绩考核标准，经营核算制能够在一定程度上减少薪酬分配中的主观因素，提升公平性。

3. 劣势：

1）数据操控风险：与利润挂钩的核算方式可能导致财务数据的操控，企业管理层可能会通过延迟成本入账等方式人为提高利润，从而影响薪酬的合理性。

2）依赖外部市场：经营核算制对外部市场环境的依赖较大，经济波动可能直接影响企业的业绩，进而影响薪酬水平，可能导致员工的不满。

3）实施复杂性：经营核算制需要企业具备较强的数据分析能力和绩效管理体系，实施过程较为复杂，对HR的要求较高。

 4. 适用场景：经营核算制适用于利润中心明确、业绩波动较大的企业，如制造业、销售型企业等。这些企业的薪酬管理需要与业绩紧密结合，以确保员工在实现业绩目标的同时获得合理的回报。

 1. 概述：定员核算制是基于企业的员工人数来核算薪酬总额的一种方式。它通常适用于职能类企业和职能部门，薪酬总额的计算主要依赖于员工的数量和基本薪酬标准。

2. 优势：

1）简化管理：定员核算制相对简单，易于实施和管理。企业只需根据员工人数和基本薪酬标准进行计算，减少了数据分析的复杂性。

2）稳定性高：由于薪酬总额与员工人数直接挂钩，定员核算制能够提供相对稳定的薪酬水平，适合于员工流动性较小的企业。

3）预算可控：企业可以根据固定的员工人数和薪酬标准进行预算，便于控制人工成本，降低财务风险。

3. 劣势：

1）缺乏激励：定员核算制可能导致员工缺乏积极性，因为薪酬与业绩无直接关联，员工的努力程度与薪酬水平之间的联系不明显。

2）不适应市场变化：在市场环境变化较快的情况下，定员核算制可能无法及时反映企业的业绩变化，导致薪酬体系滞后于市场需求。

3）可能导致人力资源浪费：由于薪酬与员工人数挂钩，企业可能在人员配置上产生不合理的现象，导致人力资源的浪费。

 4. 适用场景：定员核算制适用于职能类企业和职能部门，如行政、财务、人力资源等。这些部门的工作性质相对稳定，薪酬管理不需要过于复杂的业绩考核体系。

李总刚才提到的薪酬报告中，其实有一个问题，大家可能是有点混淆的，就是“薪酬总额和人工成本”。这两者是两个密切相关但又有显著区别的概念。薪酬总额指企业在一定时期内支付给所有员工的劳动报酬总和，包括工资、奖金、津贴、补贴以及加班费等。这一指标反映了企业对员工劳动的直接回报，是员工收入的主要来源。相较之下，人工成本则是一个更为广泛的概念，除了薪酬总额外，还包括员工的社会保险费、福利费用、培训费用等所有与员工相关的支出。因此，人工成本的计算不仅涵盖了员工的直接报酬，还考虑了企业在员工身上投入的间接费用。所以，安排人力资源提供薪酬分析，我们需要清楚了解薪酬总额和人工成本的关系。

在企业运营中，薪酬总额的管理对于控制人工成本至关重要。有效的薪酬管理能够帮助企业在激励员工的同时，确保整体成本的可控性。然而，随着市场竞争的加剧，企业需要从单一的薪酬总额管理向全口径的人工成本管理转变，以实现更高效的资源配置和更具竞争力的用工策略。这种转变不仅有助于提升企业的经济效益，还能在激励员工积极性的同时，推动企业的可持续发展。