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AI重构HR 智胜未来 AI赋能人力资源管理实战:驱动HR能力飞跃升级全生态人工智能AI应用解析(包含ChatGpt、DeepSeek等热门工具) 【课程基本信息】 1. 培训时间:2025年5月16日-17日 2天 2. 地点:济南名雅千佛山酒店(济南历下区文化东路19号) 【课程对象】 人力资源总监/经理、OD/TD、HRBP、各模块HR从业者、企业数字化转型负责人、战略规划相关人员 【课程费用】 标准价:2680元/人(含培训费、资料费、会务费) 团购优惠: 三人团:1980元/人 五人团:1280元/人 早鸟价(2025年4月20日前报名):1680元/人 备注: 最低开课人数20人,未达人数全额退款。 可选择统一预定午餐(酒店桌餐),50元/人/次。 【课程核心价值】 为什么选择本课程? AI技术全景解析:覆盖自然语言处理、机器学习、计算机视觉等核心领域,直击HR场景痛点。 实战工具包:赠送10套AI装备库、20组黄金Prompt指令,即学即用。 能力跃迁路径:从传统事务型HR转型为战略型组织专家,掌握AI协作的底层逻辑。 【学员收益】 1.知识筑基:AI四大技术领域在HR场景的深度应用解析。 2.技能升级:掌握“5W提示词公式”“AI沟通9式”等高效协作技巧。 3.六大模块实战: 招聘:AI生成精准JD、面试题库,提升候选人匹配度。 绩效:数据驱动指标生成与复盘分析,管理精度提升300%。 培训:AI定制个性化学习路径,开发周期从2周压缩至6小时。 薪酬:AI辅助岗位价值评估与薪酬体系设计,提升决策科学性。 组织诊断:一键生成组织能力报告,快速定位管理瓶颈。 流程再造:人机共创流程图,优化协同效率。 【课程大纲亮点】 Day 1:AI重构HR底层逻辑与核心场景 1. AI技术全景与HR变革趋势 ChatGPT vs. DeepSeek实战PK:中文语境下的工具优劣势分析。 Gartner预测:2025年HR岗位的“消亡清单”与“新生地图”。 2. AI赋能黄金场景 智能招聘:从JD生成到AI面试官,淘汰率降低30%。 极致绩效:KPI/OKR智能工厂+数据棱镜复盘,案例解析TOP销售人效提升40%。 Day 2:AI工具实战与HR能力跃迁 1. AI沟通策略与工具实操 深度语义搜索技术(DeepSeek)+“9式沟通法”现场演练。 一键生成流程图、薪酬分析报告等工具实战。 2. 从事务型到战略型HR的转型路径 组织诊断模型+AI驱动项目运营,案例:千亿企业绩效目标超额完成105%。 【独家赠品】 AI装备库:12套工具表单(含战略解码仪、人才雷达图、薪酬体检模板)。 魔法咒语库:20组黄金Prompt指令,覆盖招聘、绩效、培训全场景。 课后支持:免费加入“AI+HR”交流社群,获取工具更新与答疑。 【报名流程】 1. 报名详情可咨询 电话:18560755918 (微信同) / 0531-87038220 赵老师 2. 费用缴纳 2.1 单位缴费打款到下面账户 账户:山东方森企业管理咨询有限公司 开户行:中国建设银行股份有限公司济南名泉支行 账号:37050161880700000037 【课程大纲】 第一章 颠覆未来:AI如何重构人力资源新纪元 一、AI的四大领域 1. 自然语言处理:让AI成为你的首席知识官 2. 机器学习:让你成为模型大师 3. 计算机视觉:让职场效能翻倍 4. 语音与翻译:全球化HR的时空折叠术 二、AI神器对决:全球顶级工具的竞赛对比 1. 国际超级工具:ChatGPT-4o的核裂变应用 2. 国产超新星崛起:DeepSeek 的深度思考 3. 现场PK演示:中文语境下chatgpt vs deepseek 4. 趋势暴击:Gartner最新预测——2025年HR岗位的消亡清单与新生地图 三、HR超体进阶:AI赋能的五大黄金场景 1. 极致绩效管理:AI驱动数据决策,助力团队卓越成长。 2. 智能招聘优化:AI淬炼面试官团队,精准匹配候选人。 3. 战略培训升级:AI定制个性化培训,提升培训价值。 4. 智能薪酬管理:AI辅助薪酬决策,提升数据洞察力。 5. 组织能力重构:AI赋能HR,从事务型向战略型转变。 第二章:为我所用:与AI高效沟通的策略 一、与AI沟通的四大黄金原则 1. 精准与专业 2. 完整且清晰 3. 简洁与直接 4. 连贯与一致 二、与AI高效沟通的策略 1. “5W”提示词万能公式,帮助AI更精准理解需求 2. AI沟通“9式”,助你玩转AI大模型 1)填空式 2)比较式 3)逆向式 4)表格式 5)思维链式 6)总结式 7)推理式 8)翻译式 9)拓展式 3. 基于DeepSeek的全新沟通模式:通过深度语义搜索与理解技术 1) 直接推进式 2) 角色换位式 第三章 用AI打造极致绩效管理,让数据驱动卓越团队 1. 透视绩效管理的AI爆破点 2. 让管理精度提升300%的AI筑基工程:工作分析与流程分析 案例:自然语言模型构建/流程分析生成工作分析 二、AI赋能绩效管理六大实战场景 1. 战略解码核弹头:极速搭建战略级作战地图 2. BSC四维雷达:从战略模糊到执行清晰的AI破壁术 案例:某独角兽企业从战略到执行提速的AI路径 3. KPI/OKR智能兵工厂:产出即战力的指标生成体系 4. 权重配置计算:三类赋权法 5. 智能复盘与数据棱镜:从结果数据到行为数据的穿透式分析 案例:某TOP销售从85分到97分的AI进化路径 6. 激励方案粒子对撞机:精准锁定员工需求的AI策略 案例:某团队人效提升40%的智能激励方案 【武器库】 Ø 5套AI装备库:从战略解码到个体赋能的完整工具 Ø 魔法咒语库:即拿即用的3组黄金Prompt指令 第四章 用AI教练面试官团队,用智能武器打赢人才争夺战 一、AI颠覆招聘战场的底层逻辑 1. 传统招聘的三大致命伤:技能断层、标准失真、战力分散 2. 人才战争的AI核能力建设:岗位胜任力要素的拆解 二、AI赋能招聘五大实战场景 1. JD智能生成器: 1) 从岗位分析到企业JD的秒级转化 2) 双维生成算法:业务痛点×人才痒点的精准对焦 案例:某大厂JD投递转化率提升50%的实战案例 2. 面试问题兵工厂: 1) 1键生成标准化面试攻防题库 2) 基于候选人简历的定制化问题生成系统 3. 笔试自动生成器:高效节约无效面试时间 案例:某科技公司笔试淘汰提升面试准确率30% 4. 简历解码:多维度人才简历扫描,智能排雷提升识别能力 案例:20份简历闪电生成评价报告 5. AI面试官X光透视系统:NLP智能语音转化辅助面试官360度审视求职者 案例:某独角兽关键岗位招聘适岗度100% 6. 社交平台发布招聘宣传片:做个“导演”从文案到视频生成高水平宣传片 案例:某企业抖音宣传视频展示 【武器库】 Ø 3套人才战争装备:从人才雷达图到决策驾驶舱的完整工具链 Ø 魔法咒语库:开箱即用的3组黄金Prompt指令 第五章 用AI撕裂传统培训,降维打击让培训更精准 一、AI颠覆培训战场的底层逻辑 1. 培训出彩的3条铁律:服务战略、支撑绩效、赋能管理 2. 培训管理的AI核能力建设:战略支撑性分析 二、AI赋能培训六大实战场景 1. 建立智能需求分析系统:培训需求的粒子级诊断 战情沙盘:业务波动曲线×能力缺口热力图×人才流失预警的三维建模 案例:某集团年度培训破局升级 2. 生成基于组织战略的能力抓取与课程自动匹配引擎 3. 智能助手帮你进行高效经验萃取实现“隐性经验→显性工具”的蜕变 案例:某上市公司3个月沉淀2000+实战知识颗粒 4. 打造课件生产流水线:3步走生成课程雏形 案例:某内训师课纲&课件开发周期从2周压缩至6小时 5. 打造数字教官:数字人微课 案例:某销售团队骨干员工生成数字人微课《销售技巧特训营》 6. 学习路径加速器:让学习地图与职业生涯规划更务实/具体 动态进化:个人能力图谱×岗位能力模型×成长路线的实时校准 战果:某科技公司AI转变关键人才储备效率提升 【武器库】 Ø 4套智能学习装备:从战略解码仪到数字教官的完整作战体系 Ø 魔法咒语库:即学即用的7组黄金Prompt指令 第六章 用AI做薪酬管理,提升决策与洞察力 一、AI赋能薪酬战场的底层逻辑 1. 薪酬管理的难点解析:薪酬设计、分析、调整 2. AI做薪酬的核心基建:数据与指令工程 二、AI薪酬三大实战场景 1. 岗位价值评估与解析 双维度结合评价:基于工作分析自动生成岗位价值评估&人工评估相结合 案例:某集团子公司岗位评估项目AI提效 2. 辅助宽带薪酬体系设计 设计分析:基于传统excel与岗位价值评估进行辅助设计 案例:某企业的薪酬表的生成 3. 形成薪酬分析报告与调薪方案 薪酬体检:策略性/有效性/竞争性三维穿透扫描 案例:某上市公司发现N个隐形薪酬问题的AI洞察 【武器库】 Ø 12套智能学习装备:从岗位价值到调薪模式策略的完整表单 Ø 魔法咒语库:可敏捷调整的3组黄金Prompt指令 第七章 让AI重构HR能力,从事务工作者快速升级为组织专家 一、AI赋能HR十倍速成长的底层逻辑 1. 高级人力资源的三种角色:组织诊断、组织优化、项目运营 2. AI做薪酬的核心基建:引导式智能对话框架(构建人机协作的决策中枢) 二、AI赋能HR的四项核心能力 1. 核心能力1:组织智能诊断 实战工具:诊断模型选用+数据分析+生成报告 2. 核心能力2:流程超体再造工程 敏捷人机共创式流程设计:一键生成流程图 构建流程引擎:组织协同的联动性设计 案例:财务流程图&铁三角引擎图 3. 能力维度3:项目精益运营 变革项目工作计划生成器:项目需求+项目计划+项目运营 案例:薪酬改革项目工作计划 【武器库】 Ø 12套智能学习装备:从岗位价值到调薪模式策略的完整表单 Ø 魔法咒语库:可敏捷调整的3组黄金Prompt指令 【老师介绍】马老师 AI 赋能人力资源管理专家 15年企业人力资源管理实战经验 微软认证AI工程师|人工智能教育专家(双认证) 人机协同模型设计专家|AI在HR领域的深度应用创新者 国际人力资源管理师、人力资源法务师 国家二级心理咨询师 AMACQ 领导力教练、TWI-MTP 授权管理培训师 西安交通大学(双一流)硕士 课程特色: 【AI场景思维+人力资源价值工程】整合式解决方案工作经历: 曾任:上海罗兰贝格(全球管理咨询TOP10) | 咨询(战略运营、战略人力、低碳)项目经理、方案经理、交付经理、投后管理项目顾问(主要合作方:金沙江创投、高盛资本、红杉资本等) 曾任:陕药集团派昂医药(国企医药流通业务)| 培训学院院长、组织发展总监 曾任:UT斯达康通讯(NDAQ:UTSI) | 企业大学执行校长、运营管理中心总经理 曾任:泰永长征(002927) | 人力资源总监、企业大学金牌讲师 【AI介入项目】 ※ 某设备制造商人力资源AI赋能 ▲ 开发HR-GPT知识中枢:构建3800+标准场景的智能应答系统 ※ 某云计算企业干部管理 ★ 设计团队绩效AI分析流程:整合绩效数据、360评估、流程评估等多源特征 ※ 某研产销一体企业AI 赋能 HR 数字化转型,人力系统满意度提升 15% ※ 某消费电子企业全球化领导力 AI 赋能培养,海外市场总经理胜任率从 53% 提升至 66% ※ 某光电企业人才盘点&干部管理 AI 赋能项目,人才储备完成率达 92% ※ 某共享仓储创业公司AI预测人力需求,形成落地企业实战解决方案 ※ 设计AI驱动的绩效管理与薪酬激励系统,推动千亿级企业绩效目标达成 105% ※ 参与低碳与AI结合的碳资产管理、碳盘查系统,推进企业双碳战略转型 ※ 主导20+名企人力战略规划、数字化变革、战略解码、战略绩效管理、薪酬激励系统建设、任职资格与胜任力建模、人才盘点等项目,为企业实现显著的人效提升; ※ 主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。 部分企业数据: 【某千亿级设备龙头企业新绩效设计与落地】年绩效达标率提升至97%,年度战略目标完成105%,超额完成48.1亿元; 【某零售集团企业战略定位与运营管理项目】次年实现扭亏为盈 【某央企材料企业运营管控项目】年销售额增长15%,人力资源费用率降低7%,超额完成降本目标570万元; 【某千亿级供应领龙头企业全面运营管理体系优化】员工换汰率提升10%,同时员工满意度提升2.2%,企业人效提升7.1%,业务目标达成110%,超预期增长160亿元;财务目标实现率97.5%, 工作履历经验: 01-任职于深圳泰永集团 | 人力资源总监、企业大学金牌讲师 ※ 根据公司发展需求,调整销售团队绩效机制:历时6个月,将原始提成制改制为阶梯分层式目标奖金机制,开展了固薪+浮薪(考核工资)+激励奖金机制。 成果:业务部门人效提升35%、人力成本业务占比降低12% ※ 为企业建立培训体系,奠定人才自主培养基础:建立企业人才测评系统,结合胜任力提取和建模,识别人才发展的能力需求,开发课程、培养讲师。 成果:建成第一代基于胜任力模型的企业大学,为企业成功培养首批(85位)内训师。 ※ 建立集团管控型组织架构,促进组织架构战略一致性发展:为优化区域人员结构,配置新业务的员工,从原始地区分公司办事处转变为大区管理。 成果:识别并提升区域储备人才20人,优化业务团队人员6%。 ※ 企业收购企业贵州长九后,优化组织结构,促进并购企业发展:将原始国有企业的设计处室配置变更为市场化、项目制的职能中心制。 成果:同比人力成本降低25%、人效提升30%,通过运营管理机制运行当年完成生产计划105%,创造产值2亿,为建厂来最高点。 02-任职于UT斯达康通讯|UU大学执行校长、运营管理中心总经理 ※ 调整企业组织架构,帮助企业在关键业务调整阶段扭亏为盈:建立运营管理部门,设计运营管理体系,并用一年的时间运作使得运营管理中心固化成熟。实现重点项目矩阵管理模式。 成果:当年海外项目交付及时率100%,国内项目及时率由85%提升至95%。 ※ 针对新业务建立绩效指标体系,满足管理优化下的财务指标需求:梳理战略要求和业务需求,建立新业务的绩效指标体系,并开展为期4月的绩效运营推广。 成果:完成新业务变革后优化人员的选择和换岗安置。 ※ 为企业引入数字化转型项目,提升业务决策效率:通过数据运营提升科学决策效率,为企业实现核心流程链条信息化率100%, 成果:核心业务决策响应从5个工作日缩短为2个工作日,内部数据改善建议利用率提升50%。 03-任职于陕药集团派昂医药|培训学院院长、组织发展总监 ※ 进行组织融合,筹建培训学院,帮助企业形成基于战略的人才能力供应链系统:调整组织架构,进行编制设计与重组,设计培训学院“三步走”规划。 成果:两个月内完成学院制度6套,人员配置9人,实现学院运转正常化。6个月360度评价培训学员以97分排全公司第1名。 ※ 为企业核心价值链部门采销体系进行基于业务流程的能力分级建模:梳理战略要求和业务流程,建立三级能力体系,帮助采销体系完成基于流程的能力细分,设计“能力过关”法,帮助采销体系形成系统能力课程。 成果:解决采销体系人才培养缺乏层次性、针对性和目标性的现状,完成“高水平”采销业务系统课程。 ※ 协同HRBP体系设计采销与物流体系激励方案:通过对绩效数据、人效数据、ROI数据对比,提炼核心业务薄弱点,针对业务薄弱点制定激励计划,进行数据测算与推演,形成方案并运行。 成果:激励方案制度员工代表大会通过率70%、实现顺利运行。 ※ 完成医药流通专业知识教育系统评估建立“杏林学院”:完成对内专业知识评估与课程建设,实现与下游终端门店系统对接,完成供应链条拓展课程系统运营。 成果:内部专业知识培训课时三个月达成率100%、终端专业医药知识组织学习达成率100% 04-任职于上海罗兰贝格|先后担任交付经理、方案经理、项目经理、投后管理运营顾问 ※ 战略咨询:为行业头部企业提供全周期战略解决方案,覆盖商业模式创新、第二曲线孵化、数字化转型及海外市场布局等。 成果:作为核心成员参与某无人机企业(三年后实现战略赛道市场占有达成率200%+)、某报业集团(数字化广告投放决策系统建模,首年实现Newflow收益增长40%)、某餐饮连锁集团(东南亚市场开拓方案,实现首年目标达成100%) ※ 运营与投后运营咨询:建立PMO机制推动战略解码,重构产品组合策略与运营策略,构建运营网络提高数字化运营效率,设计Pre-IPO股权激励方案,优化上市合规架构 成果:累计推动5家企业完成B/C轮融资,其中2家启动IPO流程,1家港股上市,帮助某AI企业实现估值增长2700倍,订单额从8000万到3.6亿跃升。(核心角色)某头部电商双轮驱动模型设计,运营效率提升38%、某设备研产销一体企业人效提升56%,销售额提升140%。 ※ 战略人力资源咨询:三大类服务场景:组织诊断,体系搭建(职级体系设计×绩效改革×薪酬改革×长期激励计划)、人才发展(关键岗位胜任力建模与梯队建设、学院体系搭建)成果:(均为项目经理或核心角色) 某ICT企业铁三角组织搭建(流程、组织、考核、激励),销售额增加26%,人效提升30%,人力成本占比下降14%、大客户留存率提升42.3%、客户满意度+4.5% 为跨国集团设计全球化人才供应链体系,关键岗位保留率提升40% 主导某互联网企业数字化转型组织变革项目,成功缩减3个管理层级 某混改企业组织变革项目,人力成本降低30% 某人工智能企业业务激励项目设计,H2业务提升300% 精密仪器制造商生产班组变革,构建"岗位技能图谱+AI培训系统+技能津贴标准"一体化解决方案,产线自动化设备操作持证率从65%提升至98%,产品不良率下降0.7‰ 某基站建设施工企业建设军团化组织设计,打造"铁三角+项目制奖金池+激励机制"作战单元,区域覆盖速度提升40%,单站建设成本下降2% 某国有企业混改背景下三项制度改革,设计"岗位分红+超额利润分享+虚拟股权"组合激励方案,试点单位劳动生产率提升39%,人工成本利润率提高5.2% 某消费电子企业全球化领导力工程,开发"文化解码器+情境模拟库+指挥官领导力"三维培养体系,海外市场总经理胜任率从53%提升至76%,区域市场占有率平均增长9% 智慧物流企业OD组织发展项目,新业务成本持平周期缩短至45天(预期220天) ※ 低碳咨询:参与双碳战略规划/碳资产开发管理(不涉及ESG治理体系构建) 成果: 碳盘查与碳足迹追溯系统建设、碳中和实施路径设计(含CCER开发)、构建钢铁行业首个碳关税应对体系 主讲课程: 《AI赋能人力资源管理实战:驱动HR能力飞跃升级》》(含chatGPT,DeepSeek等热门工具) 《利出一孔—激励导向的薪酬体系设计与优化》 《使命必达—绩效管理落地四步曲:定指标、促落地、做改善、巧应用》 《知人善用—非人力资源经理的人力资源管理》 《能岗匹配—任职资格建模与实战落地应用》 《排兵布阵—人才盘点项目实操与落地》 《知人善察—打造职业面试官》 《化文于心—打造可落地的企业文化》 授课风格: ※ 聚焦实战:以实操项目为案例,深入讲解知识点,通过定义问题的本质、聚焦问题解决的思路、并引导学员演练,帮助学员深刻掌握知识和方法论,消化知识体系,降低二次知识转化成本; ※ 知识立体:通过不同视角、不同站位,以深厚的实战经验,帮助学员理解所学内容,使学员构建较为立体的知识结构,在学习技能的同时拔高认知 ※ 富有趣味:以常见的企业战略“跑偏”的情况、管理者“掉坑”的窘境、员工对管理的“极限挑战”等真实故事,让学员会心一笑的同时产生共鸣,充分理解课核心管理手段和策略的必要性和有效性,提升学员兴趣,提高专注力,帮助学员进行课堂精力管理,提高学习效率 |